X
הצטרפו אלינו
Header Slogan

הארגונים

מרכז מנדל למנהיגות בנגב

תאור כללי:
מרכז מנדל למנהיגות בנגב הוקם על-ידי קרן מנדל-ישראל במטרה לשפר את איכות החיים של תושבי הנגב באמצעות פיתוח מנהיגות חברתית וחינוכית היוזמת ומובילה שינוי, ומבוססת על ערכים וחזון. המרכז מקיים תוכניות הכשרה למנהיגות. ליבת ההכשרה הן תוכניות למנהיגות מקומית שמטרתן לשפר את יכולות המנהיגות של יחידים כדי לפעול ברשות ובמרחב ולקדם את מערכות החינוך, הרווחה, התרבות והבריאות בנגב. התוכניות מקדמות את יכולתם של המשתתפים במסגרת תפקידם או ביוזמות שהם מפתחים, לשתף פעולה ולהוביל צוותים בארגונים ובמוסדות, במסגרת השירות הציבורי ובחברה האזרחית. אוכלוסיות היעד של המרכז הן המנהיגות הציבורית-חברתית מתחומי החינוך, הקהילה, הרווחה והתרבות ברשויות המקומיות, במשרדי הממשלה המחוזיים בנגב, ובארגוני החברה האזרחית. המרכז מפעיל גם תוכניות הכשרה מקצועיות המתמקדות בקבוצות מנהיגות מתחומים מקצועיים כמו רווחה, חינוך וחברה. התוכניות מתקיימות בשיתוף הרשות המקומית והמנהיגות היישובית. המשתתפים עוברים תהליך של מיון על-ידי סגל המרכז, ונדרשים להשכלה אקדמית ולניסיון בעשייה חברתית. לפי תפיסת המרכז, מנהיגות היא היכולת להתבונן במציאות ולפעול בה, תוך עיסוק מתמיד בבירור הערכים, בעיצוב ובגיבוש השקפת העולם, בניסוח חזון, בתרגומו לתוכניות מעשיות ובהובלת יישומן למען שיפור החברה וקידומה. המרכז שואף לקדם את בנייתה של חברה אזרחית משגשגת ולטפח מערכת יחסים משופרת בין האוכלוסייה היהודית לאוכלוסייה הערבית הבדווית בנגב. המרכז פועל בשיתוף פעולה עם גורמים ומוסדות בנגב: ארגוני החברה האזרחית, המוסדות האקדמיים, הרשויות המקומיות ומשרדי הממשלה. מרכז מנדל למנהיגות בנגב הוקם בשיתוף עם אוניברסיטת בן גוריון בנגב, והוא פועל משנת 2004. מייסדת המרכז היא ד"ר ורדה שיפר, שגם ניהלה אותו בשנים 2009-2004. מ-2009 ועד 2013 ניהל את המרכז עו"ד יעקב שטיינברג, שהיה שותף להקמתו יחד עם ד"ר שיפר ושימש כמנהל שותף בשנים 2009-2004. משנת 2013 מנהלת את המרכז ד"ר עדי ניר שגיא, שהייתה לפני כן מנהלת בית ספר מנדל למנהיגות חינוכית בירושלים. סגל המרכז כולל אנשי מקצוע מתחומי דעת מגוונים: חינוך, פילוסופיה, סוציולוגיה, פסיכולוגיה, גיאוגרפיה ועירוניות, ומדיניות ציבורית. לחברי הסגל ניסיון וידע בפיתוח יחידים וקבוצות בהקשר המקצועי והעירוני, תוך חשיבה משותפת עם השלטון המקומי והמרכזי ועם ארגוני החברה האזרחית.​​

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, חונכות, עזרה לאוכלוסיות מוחלשות קהל יעד: צעירים | אזורי פעילות: דרום

פורום אנשי עסקים ערבי –יהודי

תאור כללי:
חזון- מי אנחנו? הפורום הוקם ע"י גבעת חביבה כחלק מתכנית שותפות בין קהילות על מנת שיהווה פלטפורמה ליצירת שיתופי פעולה בין אנשי עסקים ערבים ויהודים, לחיזוק המגזר העסקי בחברה הערבית, יצירת מיזמים חדשים, מינוף והפריה עסקית, בניית נטוורקינג בעל השפעה על מקבלי החלטות ברמה האזורית והלאומית. הפורום ייצר פלטפורמות להיכרויות חדשות ויתמוך בשיתופי פעולה עסקיים ויזמות בין אנשי עסקים תוך סיוע לבעלי עסקים. ההתמודדויות היומיומיות של עצמאיים הינן רבות ודורשות ידע נרחב בתחומים שונים, ופורום העסקים יכול וצריך לספק את הידע הזה תוך שימת דגש על פיתוח עסקים ויזמות בחברה הערבית שיוביל להעצמה וצמצום פערים דרך פיתוח כלכלי ועסקי. מטרות - מה עושה הפורום? הפורום יתפתח ויפעל בלווי גבעת חביבה וכחלק מהרעיון אותו מפיצה גבעת חביבה של בניית חברה משותפת בהתאם למטרות הבאות: - הובלת שיתוף פעולה עסקי-כלכלי אזורי שיאפשר מימוש אינטרסים של בעלי עסקים. - תמיכה בתהליכים עסקיים-כלכליים מחברים בין החברה הערבית ליהודית. - פתיחת ערוצים לקשרים עסקיים בינלאומיים. - העצמה וצמצום פערים של החברה הערבית דרך פיתוח עסקי-כלכלי. - השפעה על מקבלי החלטות ברמה הלאומית, כולל יצירת מקומות עבודה חדשים ושינויים כלכליים באזור, מיפוי הצרכים לשיתופי פעולה של אנשי עסקים באזור והבאתם למקבלי החלטות ברמה של המלצות. - העצמה אישית של משתתפים בפורום (הכרות, פיתוח אישי, עניין, למידה, העשרה, פתיחת הזדמנויות דרך ההכרות). איך? - בניית מבנה ארגוני (מודל)- הגדרת תחומי פעילות המשלבים את המטרות הכלכליות-עסקיות והחברתיות בהובלת חברי הפורום ובלווי גבעת חביבה. - בניית נטוורקינג של אנשי עסקים ערבים ויהודים שיהווה גורם בעל השפעה על מקבלי החלטות ברמה המוניציפלית והלאומית ב-3 רמות: שיתוף פעולה בין חברי הפורום הרחבת שת"פ לרמה הארצית בחינת שת"פ בינלאומי - בניית מסגרת כלכלית (למשל: הקמת חברה בע"מ, קרן השקעות) - פרסום, מדיה, יח"ץ , גיוס בעלי עסקים לנטוורקינג

90 סוג שירות: אירועים וכנסים, השתלמויות וקורסים מקצועיים, חונכות, ייעוץ, פעילות שתדלנות במוסדות שלטון, שירותים מקצועיים קהל יעד: ארגונים עסקיים, בעלי מקצועות שונים | אזורי פעילות: מרכז

ינאביע

תאור כללי:
ינאביע הוקמה מתוך חזון ברור- קידום החברה הבדואית כך שתהווה מנוע צמיחה משמעותי בנגב ותתפוס את המקום הראוי לה במרקם החברתי של מדינת ישראל כולה. כשד"ר מוחמד אלנבארי עמד לקראת סיום תפקידו כראש המועצה המקומית חורה, בתום שלוש קדנציות של עשייה משמעותית, הוא הבין כי השינוי שהחל בישוב מגוריו הביא לאימפקט מקומי בלבד וכי יש להרחיב את מעגלי ההשפעה ולהוביל שינוי בכלל החברה הבדואית בנגב- ומתוך שאיפה זו הוקמה "ינאביע" (או בעברית- "נביעות"). ינאביע היא ארגון אסטרטגי תשתיתי הצומח מתוך הקהילה ומקדם לקיחת אחריות של החברה הבדואית על ההתמודדות עם בעיות היסוד המעכבות את השתלבותה. ינאביע פועלת בכוחות משולבים עם הרשויות המקומיות, ארגוני המגזר השלישי והמגזר העסקי ומהווה גשר של אמון לעבודה משותפת בין הממשלה לחברה הבדואית. זאת מתוך ההבנה כי החברה הבדואית חייבת להוביל את התהליך של צמצום פערים ושגשוג באמצעות קידום תשתיות ברות קיימא וחיזוק הגורמים הקיימים בשטח. בחזון שלנו החברה הבדואית, המאופיינת באחוז צעירים גבוה, יוצרת במו ידיה את עתידה, מביאה את מיטב המורשת והתרבות הייחודית לקדמת הבמה הישראלית וחווה חוויות של הצלחה מקומית ואזורית. כך, מתוך חברה אזרחית מאוחדת וחזקה המבקשת לעצמה מנהיגות ראויה לאמון והערכה, ינבע שינוי שיביא תקווה חדשה לכל תושבי הנגב והמדינה. אנחנו בינאביע מאמינים ביכולת ובמחויבות של החברה הבדואית לייצר שינוי בכוחות עצמה. מכאן, שהמשימה שלנו היא לייצר תהליכים אשר יגבירו את הלחץ מהשטח ויהפכו את החזון למציאות: 1. לאתר את החסמים והסיבות שגורמות להם בכל אחד מתחומי הליבה שהוגדרו כמהותיים ביותר ליצירת איכות חיים של חברה (Mapping). 2. לבנות מודלים חדשניים ויצירתיים להתמודדות עם החסמים באמצעות שיתופי פעולה עם גופים מקצועיים המצטיינים בתחומם (Building). 3. להריץ תוכניות ניסיוניות להוכחת ההיתכנות (Piloting). 4. להרחיב את התוכניות ו"לייצא" אותן לגורמים הפועלים בקהילה (Scaling up). תחומי הליבה שלנו: 1. פיתוח כלכלי ותעסוקה. 2. חינוך. 3. תוחלת חיים. 4. טיפוח הון אנושי. 5. צורות מגורים חדשניות. 6. מיקוד יישובי.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, חונכות, חינוך פורמלי ובלתי פורמלי, מחקר ועבודה אקדמית, עזרה לאוכלוסיות מוחלשות, פעילות הסברתית לקהל הרחב, שירותים מקצועיים קהל יעד: בעלי מקצועות שונים, הקהל הרחב, ילדים ונוער, מבוגרים, נשים, סטודנטים, עצמאיים ועסקים קטנים, צעירים, קהילות | אזורי פעילות: דרום

Pathways

תאור כללי:
אנו חושפים הנחות ודעות קדומות שמעצבות את האופן שבו אנו מנהלים משא ומתן עם אחרים, עוזרים למשתתפים לתת שם להנחות שלהם, לזהות דעות שמאפשרות, מנחות ומעודדות חשיבה של צמיחה וגיבוש אפשרויות חדשות. אנו בונים מיומנויות מפתח לחיים לצורך פתרון בעיות ותקשורת יעילה, מתרגלים ולומדים ליישם מיומנויות חדשות עם כלים מעשיים. אנו מפתחים ידע בסיסי בתיאוריה רלוונטית ויוצרים אוצר מילים משותף לתמיכה במשא ומתן ותקשורת יעילים.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, ייעוץ, פעילויות עבור מערכת החינוך קהל יעד: אנשי חינוך ומרצים, ארגוני המגזר השלישי, ארגונים, הקהל הרחב, ילדים ונוער, מוסדות חינוך, מערכת החינוך, סטודנטים | אזורי פעילות: כל הארץ

הדור שלנו מדבר

תאור כללי:
בכל שנה, אנו בוחרים ידנית קבוצה של אנשים יוצאי דופן שעוזבים את מדינות הולדתם, משפחותיהם, חברים וסביבות העבודה שלהם כדי להשתלב באחת הערים החדשניות ביותר בעולם. עם התמיכה של תכניות חונכות וסמינרים מתקדמים, העמיתים שלנו בונים סטארט-אפים מאפס, יוצרים מקומות עבודה ומשנים חיים באזור. גם הרבה זמן לאחר סיום הלימודים, העמיתים נשארים מעורבים בקהילת הבוגרים החזקה שלנו באמצעות סדרה של סדנאות והתכנסויות - בונים רשת עוצמתית של סוכני שינוי שנמתחת על פני גבולות. מאז הקמתנו, טיפחנו תריסר חברות הזנק מצליחות, שבתורן גייסו למעלה מ-25 מיליון דולר במימון חיצוני. ואנחנו עדיין גדלים. אנו נרגשים להגביר את המאמצים שלנו, ולהרחיב את הקבוצה שלנו מ-25 עמיתים ל-35 בשנת 2022.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, חונכות, ייעוץ קהל יעד: בעלי מקצועות שונים | אזורי פעילות: חוץ לארץ, כל הארץ

מוזאיקה

תאור כללי:
כתוצאה מהמציאות המשתנה והצרכים העולים מן השטח, מוזאיקה מתמידה לעסוק במחקר ופיתוח, בחדשנות, בהנגשת המודלים לכל האוכלוסיות בישראל ובהתאמת המודלים למציאות הישראלית והעולמית. המודלים מתבססים על ההתנסות של מוזאיקה ועל הניסיון שתועד בתחום ברחבי העולם. המודלים נותנים דגש לזכות ולאחריות של כל אדם, משפחה, קבוצה או קהילה לקבל באופן אוטונומי ועצמאי החלטות הקשורות לחייהם ולעתידם, בעזרת אדם שלישי נטרלי המסייע בתהליך. המודלים מהווים לעיתים חלופה להליכים פורמאליים בהם המדינה מחליטה עבור האנשים (כגון בתי משפט, ועדות תכנון טיפול והערכה, אפוטרופסות). לעיתים מתקיימים המודלים לצדם ובמקביל להליכים אלו. כך למשל, מהווה הגישור חלופה להתדיינות בבית משפט אזרחי או בבית משפט לענייני משפחה, וגם מסייע לצדדים בסכסוך שטרם פנו לערכאות משפטיות. הצדק המאחהיכול להוות חלופה להליך פלילי וגם לפעול במקביל אליו. קד"מ (קבוצת דיון משפחתית) מהווה חלופה לוועדות תכנון טיפול והערכה וניתן להשתמש בה טרם פניה לוועדות ולאחריה. קבלת החלטות נתמכת מהווה חלופה לאפוטרופסות. בנוסף, מוזאיקה מפתחת מודלים ייעודיים כמענה לצרכים העולים מן השטח – מתוך העבודה עם אוכלוסיות מגוונות; מתוך ההיכרות עם אורך החיים של אנשים המתמודדים עם קשיים אשר מקורם בין היתר במצבם הפיזי, הנפשי, המשפחתי והכלכלי. כך לדוגמא, פיתחה מוזאיקה מודל של גישור לאנשים עם מוגבלות, בדגש על סוגיות של הנגשה; פותח מודל לגישור בין דורי, מתוך צורך שעלה מן השטח לאחר התיקון לחוק האפוטרופסות ב-2017. נעשתה התאמה לציבור הישראלי של המודל לאימון ביישוב סכסוכים לצד אחד, שנולד בעקבות מקרים בהם לא ניתן להביא את אחד הצדדים לחדר הגישור; מודל בניית הסכמות בהתחדשות עירונית דוייק מתוך העבודה עם התושבים במתחמים המיועדים להתחדשות, ומפגש בינם לבין עצמם ובינם לבין יזמים וגורמים אחרים; נערך אימון לבני משפחה מטפלים בעקבות צורך שעלה בגישורים הבין דוריים; פותח מודל של מנהיגות דתית מגשרת (רבנים/שייח'ים) בתוך ובין הקהילות, מתוך עיסוק בקונפליקטים בעלי מימד תרבותי ודתי ועוד… מוזאיקה פועלת להטמעת המודלים הייחודיים שהיא מפתחת ומיישמת על ידי הנחיית קורסים, הכשרות וסדנאות לאנשי מקצוע, לקובעי מדיניות ולקהל הרחב. מדי שנה משתתפים כ-1,500 איש בקורסים ובהכשרות של מוזאיקה. בנוסף, כ-8,000 אנשים בכל רחבי הארץ משתתפים מידיי שנה בכנסים ובאירועי חשיפה, כגון כנס גישורים ודיבור חדש: שבוע הגישור והדיאלוג הארצי. מוזאיקה פועלת ללא הרף להטמעת המודלים שהיא מקדמת גם בקרב משרדי ממשלה, ארגונים ורשויות מקומיות על מנת לחולל שינויים במדיניות. כך למשל, מוזאיקה שותפה להטמעת מודל קד"מ (קבוצת דיון משפחתית) להגנת הילד כחלופה מוכרת לוועדות תכנון טיפול והערכה, ולמימוש החקיקה בפועל של קבלת החלטות נתמכת כחלופה לאפוטרופסות. מוזאיקה גם משתתפת בדיונים בכנסת סביב חוקים רלוונטיים (כגון תקנות הגישור וחוק הדייר הסרבן), וכותבת ניירות עמדה לקידום הנושאים הללו.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, ייעוץ, יישוב סכסוכים וגישור קהל יעד: הקהל הרחב, מוסדות ממשל ושלטון מקומי | אזורי פעילות: כל הארץ

מנהיגות – נרטיב חדש

תאור כללי:
סיפורים הם לב ליבה של כל תוכנית NSL. למידה לספר את הסיפור האישי שלך בצורה היעילה ביותר היא חיונית כדי לעורר את העניין והתמיכה של הקהל שלך - בין אם המאזינים שלך הם חברי קונגרס, קהילה אקדמית, קהילה דתית או הציבור הרחב. יצירת הסיפור שלך דורשת לא רק את התרגול הדרוש אלא גם להקשיב היטב לסיפורים של חבריך לקבוצה, כדי שתוכלו ללמוד האחד מהשני. במהלך תהליך זה, ניצור סיפור חדש ומשותף ונהפוך לתומכים משכנעים יותר עבור הקהילות שלך. תוכנית המנהיגות של NSL בוושינגטון: אנחנו נספק לסוכני שינוי מובילים מישראל ופלסטין, המגיעים מרקעים פוליטיים, דתיים ומקצועיים שונים, את הכלים ההכרחיים לבנית נרטיב חדש, שיוביל לשינוי כלכלי, פוליטי וחברתי: - שני נציגים, פלסטיני וישראלי, חיים במשך 7 שבועות אצל משפחה מארחת בוושינגטון. הנציגים חיים בזוגות פלסטינים-ישראלים עם משפחות מארחות אמריקאיות בוושינגטון הבירה במשך 7 שבועות בכל קיץ. - במהלך שהייתם בוושינגטון הנציגים עובדים במשרדים של סנאטורים ובארגונים בכירים אחרים. - נציגי NSL משתמשים בשיטה הנרטיבית כדי ליצור את סיפוריהם האישיים של מאבק ותקווה. הנציגים משתפים את הסיפורים שלהם בנאומים בגבעת הקפיטול וברחבי הבירה. - הנציגים של NSL משתתפים בפגישות אסטרטגיות עם ארגונים כמו מכון השלום של ארצות הברית, J Street, AIPAC, תוכנית הפיתוח של האו"ם ושגרירות שוודיה, ועם חברי קונגרס וסנאטורים שונים בארה"ב, כולל סנטור ברני סנדרס, סנטור טים קיין. , והנציג ג'ו קנדי. - כל נציג מגיע לוושינגטון עם פרויקט לשינוי מוצע (PFC). בעבודה משותפת בצוותים פלסטיניים-ישראלים, הם משתפים פעולה בפרויקטים משותפים של השפעה חברתית.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים קהל יעד: צעירים | אזורי פעילות: חוץ לארץ

ליסאן

תאור כללי:
התנדבות במרחב רב-תרבותי ורב-מגזרי – ארגוננו מושתת ברובו על מדריכות/ים המלמדות/ים בפרויקטים השונים בהתנדבות, מתוך תחושת מחויבות חברתית. פעילות הצומחת מהשטח – אנו נותנות מענה לאלו הפונות/ים לעמותה מיוזמתן/ם מתוך הכרה בצורך בידיעת השפה. תואם תרבותי ותוכני – אנו מכירות בחיוניות התואם התרבותי של הפרויקטים שלנו לקהלי היעד. הקניית מיומנויות תקשורת מיידית – מתוך מטרה לחזק את מעמדן/ם של המשתתפות/ים במרחב הפרטי והציבורי ולקדם יכולת מיצוי זכויות, התמצאות עצמאית וגישה למשאבים. שוויון הזדמנויות ונגישות כלכלית – על מנת שמצב סוציו אקונומי לא יהווה חסם בפני אף תלמיד/ה, הפרויקטים שלנו מוצעים למשתתפות/ים בעלות מסובסדת.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, עזרה לאוכלוסיות מוחלשות קהל יעד: בעלי מקצועות שונים, נשים | אזורי פעילות: ירושלים

בוני שלום ירושלים

תאור כללי:
JPB מפקח כעת על סבב בן 4 שנים של תכניות שמתקיימות לאורך כל השנה. התכניות מתקיימות בקיץ בארה"ב ובארץ הקודש. אנחנו מציעים סמינרי קיץ ברמות שונות בטקסס, קונטיקט וורמונט. כל תוכנית פועלת במשך שבועיים ומספקת למשתתפים מיומנויות מנהיגות ובניית שלום, דיאלוגים, פרויקטי שירות, מצגות של דוברים אורחים ולמידה בין-דתית. המשתתפים נהנים מטיולי שטח תכופים ופעילויות פנאי בחוץ. ארוחות ביתיות טעימות שמכין צוות נאמן של מתנדבים. הצלחת התכנית שלנו נשענת על האווירה המשפחתית, על קבוצת המשתתפים הקטנה שנבחרה בקפידה, ועל הדגש על דת ואמונה כדרך לפיוס. בהצטרפות ל-JPB, הצעירים הללו שקועים בחוויה משנה חיים שלעולם לא ישכחו.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, פעילות חווייתית קהל יעד: ילדים ונוער | אזורי פעילות: חוץ לארץ

ידיים של שלום

תאור כללי:
תכנית הדגל של הקיץ היא חוויה עוצמתית ומאחדת שמובילה את הצעירים שלנו במסעם להפוך לסוכני שינוי. מדי קיץ, ידיים של שלום מפגיש צעירים אמריקאים, ישראלים ופלסטינים בשיקגו ובסן דייגו לחוויה של שלושה שבועות מבוססת דיאלוג. במפגשי דיאלוג בהנחיית מנחים מקצועיים מהמזרח התיכון, הצעירים לומדים על "האחר", הם חולקים סיפורים מסובכים ולעיתים כואבים על הסכסוך, וחוקרים פתרונות שלווים לטיפוח שוויון, חופש וצדק.

90 סוג שירות: השתלמויות וקורסים מקצועיים, חונכות קהל יעד: צעירים | אזורי פעילות: חוץ לארץ